京东让杨笠代言，还不如让司马南代言
IT之家 10 月 3 日消息，OpenAI 在 10 月 1 日举办的 DevDay 活动日中，宣布推出了 Whisper large-v3-turbo 语音转录模型，共有 8.09 亿参数，在质量几乎没有下降的情况下，速度比 large-v3 快 8 倍。Whisper large-v3-turbo 语音转录模型是 large-v3 的优化版本，并且只有 4 层解码器层（Decoder Layers），作为对比 larg...
01
我现在有点怀疑，京东还是不是刘强东在执掌大权。
至少从目前来看，京东的昏招是越来越多了。
尤其是让“杨笠”代言这件事，几乎把能犯的错误都犯了。
是什么人，脱口秀阵营里主动给自己贴上“厌男”标签的人，
“为什么男人看起来那么普通，但是他却可以那么自信”。
一句话让很多人破了防。
我相信杨笠可能在没成名前，确实遇到了一些让她感觉不好的男性。
毕竟人在低谷的时候，看什么都觉得灰暗。
但那么多期做下来了，见识了的人也多了，圈子也广了，对男性的看法应该是有些改观的。
别的不说，现在脱口秀节目的明星，大多都是男性——看起来很普通，但确实很有才华。
但为什么杨笠不道歉且坚持强化自己的“厌男”标签呢？
这就是一种商业行为了。
李诞说过：“你不可能让所有人都满意，你只需要找到自己的那部分观众，并服务好他们。”
作为成功把脱口秀成功带上商业化轨道的人，李老板是懂商业的。
脱口秀是一种个人的表达，但想要创造商业价值，创造更多的收益，就需要找到自己目标群体，然后持续为自己的目标群体输出他们想要的东西。
在这方面，司马南老师也是颇有造诣。
国际风云，论！
形势大棋，下！
为什么他在美国做节目，说美国好。在中国做节目，说美国坏？
因为他很清楚自己的粉丝基本盘，他做节目，不是立德立言、为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
而是清晰简单的：赚钱。
在美国赚美国的钱，在中国赚中国的钱。
既然是赚钱，那就不需要搞太客观、理性的思想，持续装修好粉丝想要的信息茧房就行。
02
杨笠也是如此，在节目里，她并不是说的 的那几个，但是在吐槽男性上，她是有绝活、有标签的。
在这样的一个情况下，她想放大自己的商业价值，就需要持续强化自己的女权标志，持续输出暴论。
“男人还有底线呢？男人，哼， ！”
只有成为女权代表，她才能成为这部分人的意见领袖，从而积累更多、更垂直、更死忠的粉丝，从而为自己积累商业价值。
正如她的粉丝在得知她为京东代言后的质疑一样：
“你怎么给 犯代言了，资本的力量就那么大吗？”
资本确实看中了杨笠的商业价值。
京东之前，英特尔请她、舍得酒请她、海澜之家都请她。
为什么请？
你会发现，这几个品牌都有一个共性：男性粉丝群体多。
那为什么这些品牌要找杨笠呢？
因为想给自己“破圈”，想要进一步打开女性市场。
想法是好的，但这种事往往是集团下面具体的公关部门，或者营销部门去具体执行运作。
而这些部门拍板的人，有时候也是很感性的，也是随着自己性子来的，或者是为了迎合某个高管的喜好。
现在传出，京东女CEO许冉亲自接待杨笠，她在京东的这几年，女性员工比例逐年上涨。
那有没有一种可能，京东一个负责营销的经理，她就喜欢杨笠，或者想巴结许冉，就想让杨笠来给京东代言，然后向上汇报。
天花乱坠做出个方案呈上去，刘强东也不看脱口秀，一看下面的人这ppt做的不错，也有预算，干脆就试试吧。
咣当，栽跟头了。
甚至，刘强东可能都不知道这件事，是别的高管定的。
所以我现在就感觉，京东没有向上的动能了，原来打江山的老班子也被边缘化。
东哥说，要打价格战。
好，今年双十一，我搜了下苹果16的价格，搜了五粮液的价格，搜了显卡的价格。
京东都比 和拼多多贵，而且还贵不少。
这价格战是怎么打的，后面还怎么打？
我希望京东要向杨笠学习学习——明白自己的粉丝基本盘到底是谁？怎么服务好他们？
03
其实京东是有数据的，京东plus会员男性群体居多，数码产品爱好者居多。
这是京东 质的客户，他们可是能掏钱买贵东西的男性啊！
但这部分男性，恰恰是杨笠所说的那种：“为什么看起来那么普通，但是他却可以那么自信”。
他当然自信，而且是骨子里的自信——他虽然吃外卖，穿拼多多78两件的衬衫，但他卡里的存款可能有7、8位数，在股市偷偷地挥金如土，4090显卡买起来都不眨眼睛……
而且忠诚度还高，平日里打个车都舍不得，但京东plus会员是说买就买。
多么“可爱的”的人啊！
所以说，京东请杨笠代言，还真不如请代言。
至少司马南的标签还能和“国潮好货”扯上点关系。
还有人说，可以请吴京，负面对冲一下……哪怕找周小平呢？
其实对于京东这样的企业，什么代言人都不找就是 的。
因为京东的优势，就是口碑抗打，服务到位，物流响应快。
我承认他的东西是贵了点，但在品质、合规性、用户体验上没得说。
至少，实践已经证明了：无论拼多多和怎么斗法，都割不到京东的基本盘。
所以说，京东现在最大的问题，就是内部用人有问题，管理有问题，思想理念上出了问题。
用“一团浆糊”、“草台班子”来形容，也丝毫不为过。
法国社会学专家波伏娃在《第二性》中写道：
“男人的幸运——在成年时和小时候——在于别人迫使他踏上最艰苦但也最可靠的道路。女人的不幸就在于她受到几乎不可抗拒的诱惑包围，一切都促使她走上容易走的斜坡：当她发觉受到海市蜃楼的欺骗时，为时已晚；她的力量在这种冒险中已经消耗殆尽。”
波伏娃想要说的是：
男女的平等和 ，都是通过自身对命运牢牢地把控，而不是依赖别人。
只要获得经济、精神上的 自主，就能实现性别上的平等。
东哥创业的时候，也是走最艰苦也最可靠的道路，自建物流，自营 店。
但现在，京东变了。
开始走斜坡了，被海市蜃楼欺骗了，力量在找杨笠营销的冒险中消耗殆尽了。
而 拼多多在另一头狂喜：
"我们也不知道为什么，啥也没干，他突然就开始拿刀狠狠地捅自己......"。
-完-
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