自动化战略的步骤有哪些（自动化产业的基本方针）
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工业自动化的生产过程可分为哪些步骤?
工业自动化的内容有：设计过程生产准备过程工艺准备过程加工过程检验过程装备过程辅助生产过程生产管理过程对上述各个过程，实现不同程度自动化时的各种方法和手段。
信息自动化；2）物资供输自动化；3）生产自动化；4）设备装配自动化；5）检测自动化。
生产过程的构成 对于工业企业，根据承担的任务不同，生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。（1）生产技术准备过程，是指投产前所做的各项生产技术准备技术。
制造自动化的历史和发展可分为几个阶段四个阶段。第一阶段：20世纪 40~50年代初，以大量大批生产为主的刚性自动化系统和刚性自动化单机，其特点是高生产率刚性结构，产品固定生产节拍固定，难以实现生产产品的改变。
战略规划的步骤是什么?
1、战略升级通常包括两个部分，一个是战略本身，即商业洞察和战略规划部分，比如产品战略、营销战略、制造战略；另一个部分就是保障战略落地的管理系统，这才是问题的关键，也即如何确保战略落地，实现战略升级的成功。
2、战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。环境分析：在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。
3、战略规划的一般过程 ：战略环境的分析和预测；制定目标；确定战略执行过程中的重点；制定行动计划和划分阶段；制定实施战略的措施。供参考。
4、制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。
5、战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。
6、阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。
战略规划的步骤有哪些?
1、战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。环境分析：在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。
2、战略升级通常包括两个部分，一个是战略本身，即商业洞察和战略规划部分，比如产品战略、营销战略、制造战略；另一个部分就是保障战略落地的管理系统，这才是问题的关键，也即如何确保战略落地，实现战略升级的成功。
3、战略规划的一般过程 ：战略环境的分析和预测；制定目标；确定战略执行过程中的重点；制定行动计划和划分阶段；制定实施战略的措施。供参考。
4、制定企业战略规划包含以下步骤：（1）判定问题。根据企业外部环境的变化趋势，内部条件的演变趋势，经济效益的发展趋势，判定在企业运作中即将发生的战略问题。（2）评估问题的重要性。
5、战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。
战略实施的步骤如何制定?
战略选择：战略选择阶段的主要工作时间：拟定几种可供选择的发展战略方案；对可供选择的各种战略方案进行分析评价；最终选择出一套可执行的战略方案；为战略的实施制订政策和计划。战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。
总结评估并选择最佳方案；执行所选择的战略；评估所执行的战略。
战略实施的五个步骤依次是，目标分解。责任锁定。行动计划。业绩跟踪。结果考核。目标分解是将战略规划按时间、责任人层层分解，责任锁定就是定位角色、明确责任、人人头上有指标。
《战略》战略制定的四个步骤
1、基于战略制定的流程，形成预见、找魂、聚焦、协同四步法。
2、战略制定的步骤：评估当前业绩；评价综合治理：评价组织高层领导（如董事会和高层管理者）的业绩。
3、一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标决断等四个步骤。
4、形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
5、制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。
6、第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。
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