AI公司的妄念:招个AI产品经理来想idea

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在人工智能的浪潮中,AI公司在探索新方向时常常面临一个误区:期望通过招聘一个AI产品经理来 所有创新难题。然而,这种做法往往忽视了创新过程中的复杂性和对行业深度认知的需求。

AI公司在探索方向时,一旦老板或负责人的想法陷入瓶颈(或没时间想特别细分的方向),往往会希望招一个AI产品经理来想idea(创新/探索新方向),预期他某天突然想出个特别好的idea。

1、老板/部门负责人有绝对的信息和视野优势,如果自己都想不出来,其他条件相同前提下,指望具体做事的AI产品经理来想,本身有点强人所难。

也许有的老板认为,他只是希望这个AI产品经理脑子灵光、点子多,能提供一些有价值的参考信息给自己——即使是这个定位,结果一般也不会太好,这是因为——

2、由于AI领域的特殊性,如果老板自己没有深度的AI产品认知水准,即使AI产品经理能提出一些有价值的idea,老板(和其他人)也根本不知道“如何认知/评估这个idea是否靠谱、为什么、关键点在什么地方”。

最终结果很可能是,即使运气好,碰巧选对了方向和需求定位,公司也愿意投入一定资源去实施,仍然大概率的会因为搞不清楚事情的关键点、最核心的指标是啥,而错过机会(浅尝辄止的把项目砍掉,直到1、2年后,后悔“当初没继续投入”

总之,产品经理最怕这种“让你想点子”的事情……会 费劲、事倍功半。

最大的风险,就是所有人都不懂行业/场景,且自己也不是典型用户。

1、老板/部门负责人,自己先判断、筛选出几个大方向( 还能细分到二级方向)

2、然后,去找这个方向内的“超资深行业背景”的产品经理,或本身就是该方向“典型目标用户”。

这是因为,老板/部门负责人们,表面上需要的是一个好的点子(idea),其实真正需要补齐的,是“垂直领域内的需求认知”。如果能够招到这样的产品经理,那么,整体对于需求的把握,不至于走太离谱的弯路。

即,“某个需求点是真实存在还是伪需求”这个坑,别傻趟了——直接让有资深行业背景的人来告诉团队。

至于具体用AI可以怎么做(wh ),其实是相对容易着手的。因为只要需求把握不偏差太多、目标导向明确、评估指标定义清晰,总会有效果和积累的,无非多少/快慢的区别而已。

1、对于AI创业公司

如果老板对某个具体行业缺乏认知,至少应该知道,需要招的人是什么样的——“超资深行业背景”或“典型目标用户”,而不是“脑子灵光、点子多”的AI产品经理。

AI公司的妄念:招个AI产品经理来想idea

2、对于求职的AI产品经理

如果对方公司有“招个AI产品经理来想idea”的预期,你可以分享本文的这些认知,可能会对面试有加分效果。

专栏作家

hanniman,微信公众号:hanniman,人人都是产品经理专栏作家,前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理,前腾讯产品经理,10年AI经验,13年互联网背景;作品有《AI产品经理的实操手册》、200页PPT《人工智能产品经理的新起点》。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

关键词:经理产品方向