印度发展电动汽车难题：先卖车还是先投资充电桩？
作者 | Costinel Madularea来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)投稿 | lanxueziben（微信）城市合伙人招募 | lanxueziben（微信）这是一个复杂而有趣的故事。2004年入职罗马尼亚华为公司，成为一名工程师。当时华为在罗马尼亚的业务量并不大，工作...
9月14日消息，2021年12月，居住在印度浦那的卡梅利塔·费尔南德斯（Carmelita Fernandes） 次将她的普通燃油车换成了一辆电动塔塔Nexon，对未来的驾驶体验满怀期待。她说道，这是一款“获得五星安全评级的汽车，当时在印度的销量猛增”。
然而，在驾驶了两年后，开始对自己的决定感到后悔：“我再也不会买电动汽车了。”
在购车后的前五个月里，费尔南德斯经历了电池问题。在一次从浦那到孟买的180公里路程中，电池在半路就耗尽了。这辆售价140万印度卢比（约合人民币11.8万元）的电动SUV，电量耗尽的速度远远快于预期。费尔南德斯表示：“40%的电量本应该能轻松跑40公里，但实际上不到5公里电量就耗尽了。”
她还补充道：如果我连从孟买开车到浦那、连续驾驶四五个小时都做不到，那么这辆车在其他地方根本没法用，更别提像从孟买到果阿这种600公里的长途旅行了。”
费尔南德斯的经历并不是个例。分析人士指出，在印度，“里程焦虑”仍然是阻碍消费者从燃油车转向的主要原因之一。
尽管印度设定了雄心勃勃的目标，计划到2030年，新注册的私家车中有30%为电动汽车，但行业咨询公司贝恩公司(Bain & Com ny)的数据显示，去年印度共售出约420万辆乘用车，其中电动汽车的占比不足2.5%。
“印度的电动汽车市场充电基础设施尚未完全成熟，企业希望在进一步投资更多基础设施之前，先看到更多的车辆上路。而潜在的电动汽车买家则希望道路上首先有更多的充电桩。”麦肯锡印度合伙人布拉杰什·齐贝尔（Brajesh Chhibber）解释道。
齐贝尔说：“这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。”
截至2023年8月，塔塔汽车占据了印度电动汽车市场72%的份额，名爵汽车以10.8%的份额紧随其后。根据Canalys的数据，马恒达(Mahindra & Mahindra)、雪铁龙、比亚迪、现代和起亚等品牌占据了剩余的市场份额。
增加充电能力
行业专家表示，为实现2030年普及电动汽车的目标，印度 必须大幅提升充电基础设施的建设。
目前，印度拥有世界上仅次于美国的第二大公路网，总长达630万公里。然而，截至今年2月，印度全国仅有约12,100个公共电动汽车，距离2030年所需的132万个充电桩还相差甚远。
贝恩咨询公司驻孟买合伙人米希尔·桑帕特（Mihir Samp ）指出，充电站公司对大规模扩展基础设施仍持谨慎态度，担心这些设施可能会闲置。他解释道：“运营的经济效益主要取决于充电桩的使用率。理想情况下，充电桩的使用率应至少达到15%至20%，而这需要在电动车数量较为密集的地区才能实现。”
根据贝恩咨询去年12月份发布的一份报告，印度每个商业充电桩大约要服务200辆电动汽车，而美国的这一数字为20辆，中国则不到10辆。
费尔南德斯回忆说，她每次从孟买到浦那的路上，都必须在哈拉普尔收费站提前很久预约充电桩，否则就无法及时充电。“有时我需要等上两个多小时才能给车充电，”她说。“为了找到充电桩，我不得不耗费更多电量，这反而加剧了电池消耗。”
麦肯锡的齐贝尔补充说，尽管印度 在增加高速公路上的充电桩数量方面取得了进展，但购物中心和办公楼附近的充电基础设施也需要进一步完善。
其他问题让消费者望而却步
充电基础设施不足并非电动汽车面临的 问题。高昂的价格和有限的车型选择也是消费者望而却步的主要原因。
印度最大的汽车制造商马鲁蒂铃木(Ma ti Suzuki)计划在明年发布其首款电动汽车车型。而塔塔汽车目前仅提供五款电动汽车，名爵汽车则仅有两款车型在印度市场销售。
齐贝尔表示：“消费者对换购电动汽车仍持观望态度，等待更多新产品和更广泛的车型推出。”
贝恩咨询公司的桑帕特补充说：“印度汽车市场对价格十分敏感，企业必须开发出与燃油车相比具有竞争力的低成本电动汽车。”他还指出，电池成本的下降将是降低成本的关键因素。
以塔塔最受欢迎的燃油SUV Punch为例，其起售价为612,900印度卢比（约合人民币5.2万元），而电动版的起售价为110万印度卢比（约合人民币9.3万元）。（辰辰）
